敷金が返せない！（前編）
先日、築40年でも満室稼動のビルオーナーを紹介しましたが、今回はビル存続の危機にさらされたオーナー様の話です。
バブル末期に竣工した地上６階地下１階のオフィスビル。
ＪＲ主要駅から徒歩１分の好立地で今のところ満室稼動。
毎年の借入返済後のキャッシュフローは4,000万円以上。
このビルのオーナーは、一人のおばあちゃんです。
おばあちゃんは、ビル経営のことは我々にまかせっきりで、もらった収支差額は旅行に使ってしまう方だったので（もちろん相当な所得税を支払っていますが）、健全な修繕積立と敷金返還準備金の積立てを啓蒙し続けてました。
１,２階に入居の大手証券会社が店舗統廃合の計画を発表しました。
当該テナントが解約通知してくるのも時間の問題となりました。
おばあちゃんに資金計画について相談されます。
この証券会社は竣工当初から入っているテナントで、なんと預り敷金は賃料の100ヶ月分、およそ１億7000万円です！
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バブル末期に竣工した地上６階地下１階のオフィスビル。
ＪＲ主要駅から徒歩１分の好立地で今のところ満室稼動。
毎年の借入返済後のキャッシュフローは4,000万円以上。
このビルのオーナーは、一人のおばあちゃんです。
おばあちゃんは、ビル経営のことは我々にまかせっきりで、もらった収支差額は旅行に使ってしまう方だったので（もちろん相当な所得税を支払っていますが）、健全な修繕積立と敷金返還準備金の積立てを啓蒙し続けてました。
１,２階に入居の大手証券会社が店舗統廃合の計画を発表しました。
当該テナントが解約通知してくるのも時間の問題となりました。
おばあちゃんに資金計画について相談されます。
この証券会社は竣工当初から入っているテナントで、なんと預り敷金は賃料の100ヶ月分、およそ１億7000万円です！
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バブルの頃って何を根拠に条件を決めてたんでしょう・・・
今は、いくら頑張っても12ヶ月分がいいところ。
敷金返還までに次のテナントが決まったとしても、入る預り敷金は1600万円程度です。
おばあちゃんも今ある貯金を打ち明けてくれます。
全部敷金返還に充ててしまっては、所得税が支払えません。（会計上は大黒字ですから）
計算の結果、どう頑張っても１億1000万円足りません。
それから半年後、とうとう証券会社から解約通知が届きました。
残された期間は７ヶ月です。（６ヶ月前の解約予告＋引渡し翌月に敷金返還）
おばあちゃんが小さな声でつぶやきました。
「首くくらなきゃいけないわ・・・」
（だから前から積立てなきゃダメって言ったのに・・・）と思いましたが、言っても始まりません。
こうして、敷金返還のため、おばあちゃんと一丸となった活動が始まりました。
後編につづく・・・
「で、その後どうなった？」 ⇒ このブログに１票
関連記事：保有期間と管理の方法
今は、いくら頑張っても12ヶ月分がいいところ。
敷金返還までに次のテナントが決まったとしても、入る預り敷金は1600万円程度です。
おばあちゃんも今ある貯金を打ち明けてくれます。
全部敷金返還に充ててしまっては、所得税が支払えません。（会計上は大黒字ですから）
計算の結果、どう頑張っても１億1000万円足りません。
それから半年後、とうとう証券会社から解約通知が届きました。
残された期間は７ヶ月です。（６ヶ月前の解約予告＋引渡し翌月に敷金返還）
おばあちゃんが小さな声でつぶやきました。
「首くくらなきゃいけないわ・・・」
（だから前から積立てなきゃダメって言ったのに・・・）と思いましたが、言っても始まりません。
こうして、敷金返還のため、おばあちゃんと一丸となった活動が始まりました。
後編につづく・・・
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